國(guó)內(nèi)服裝品牌都在談O2O但未見成功模式
2014/7/3 10:25:34
開O2O體驗(yàn)店、推私人定制衣櫥、玩粉絲經(jīng)濟(jì)……去年開始，國(guó)內(nèi)服裝品牌都在拋出轉(zhuǎn)型方案，并上演對(duì)國(guó)際快時(shí)尚品牌的“模仿秀”。但截至今日，班尼路、以純、美邦等品牌，仍舊經(jīng)歷著業(yè)績(jī)下滑、頻頻關(guān)店、品牌弱勢(shì)等難題，日子并不好過。
愛逛街的人應(yīng)該已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在成都的各大新興商圈，難覓國(guó)內(nèi)老牌服裝品牌蹤跡。而與之相反，優(yōu)衣庫、H&M、ZARA等國(guó)際快時(shí)尚品牌，卻已成為了商圈標(biāo)配，盤踞在顯著的銷售口岸。
為何國(guó)內(nèi)服裝品牌轉(zhuǎn)型難見起色？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然國(guó)內(nèi)欲轉(zhuǎn)型快時(shí)尚的品牌已經(jīng)意識(shí)到要運(yùn)作O2O，壓縮供應(yīng)商規(guī)模，但與國(guó)際快時(shí)尚品牌的差距依然很大。
從去年至今，在線上和線下的壓力下，國(guó)內(nèi)的快時(shí)尚品牌也開始尋求轉(zhuǎn)型。以美邦服飾[0.97% 資金 研報(bào)]為例，其以“一店一故事”的形式在店內(nèi)加強(qiáng)了體驗(yàn)式服務(wù)，而佐丹奴、歌莉婭也開始著眼于O2O購物的開放與應(yīng)用，加強(qiáng)互動(dòng)。
“幾乎所有品牌都在談O2O，但未見到很成功的模式?！币恢b公司高管認(rèn)為，傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型做O2O，渠道的沖突會(huì)較為強(qiáng)烈，要考慮到加盟商的利益，如果要做O2O 一定會(huì)和代理商一起。而且O2O的發(fā)展需要一個(gè)過程，需要很多的思考和觀察。而目前看來，中國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)仍將電商作為消納庫存的重要渠道，緩慢行走在O2O的道路上。
億歐網(wǎng)CEO則指出，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的管理人員仍然沒有認(rèn)識(shí)到線上的重要性，仍然不具備互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)管理者要么過于輕視O2O，要么過于重視，急于求成，管理者仍然沒有找準(zhǔn)方向。
在“老牌子”上演模仿秀的同時(shí)，國(guó)外的快時(shí)尚品牌正在以驚人的速度在中國(guó)擴(kuò)張。數(shù)據(jù)顯示，四大“快時(shí)尚”品牌H&M、優(yōu)衣庫、ZARA、GAP在中國(guó)的門店平均不到兩天半的時(shí)間就開出一家。
“去庫存、關(guān)店調(diào)整，這些品牌幾乎不會(huì)為這些問題困擾?！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，服裝的生產(chǎn)更新周期以及設(shè)計(jì)風(fēng)格則直接決定了消費(fèi)者的認(rèn)可度，而“快時(shí)尚”的一大優(yōu)勢(shì)在于強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支撐以及快速的市場(chǎng)反應(yīng)速度帶來的貨品高流轉(zhuǎn)。以ZARA為例，一年推出2萬多件新設(shè)計(jì)的服裝，其市場(chǎng)的快速反應(yīng)已經(jīng)形成了一種文化。
“在高速度的同時(shí)，還要實(shí)施饑餓療法，小批量生產(chǎn)，人為地創(chuàng)造一種稀缺，從而激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，而不是讓你的品牌變成‘街衣’?！鼻笆鋈耸恐赋?，H&M等品牌迎合的是消費(fèi)群“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的消費(fèi)心理，迎合的是“花少錢買品牌貨”的心理，它是建立在品牌和時(shí)尚的附加值之上的低價(jià)。
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