地板業(yè)要適時應變電商格局
2012/5/30 16:43:17
對地板企業(yè)來說，如果有運營實力和人才，開店仍然是首選，以有效控制庫存，提高資金回籠的主動權(quán)。畢竟B2C模式需要將貨送到指定的倉庫，如果是代銷，賬期結(jié)束后會導致退貨積壓，另外，結(jié)賬有人工成分，不是系統(tǒng)自動提現(xiàn)，對資金回籠有一些風險。
但前者的開店模式對于團隊要求較高，容易在平臺的廣告投放上出現(xiàn)燒錢的情況，電商運營內(nèi)功變得非常重要;后者是簡單的供貨模式，沒有運營壓力，廣告投放許多情況下還是由B2C承擔。
對于從來沒有涉足電商的傳統(tǒng)地板企業(yè)說來，單個渠道突破仍然是重點，全網(wǎng)營銷和通過網(wǎng)絡建設品牌需要提上日程；對于已經(jīng)開展電商業(yè)務的傳統(tǒng)企業(yè)來說，2012年要做好面對電商平臺越來越壟斷和集中的心理準備，有步驟地集中精力在幾大電商平臺發(fā)力，同時關注和適當進駐新興的垂直平臺，精力和資源分配要嚴格根據(jù)ROI調(diào)節(jié)，在加大力度的同時做好風險管控和內(nèi)部管理的提升，加大內(nèi)部IT系統(tǒng)的投入和建設，并積極做好自建B2C的調(diào)研和布局，逐步在品牌通過電商和網(wǎng)絡放大之后，轉(zhuǎn)移用戶到自建的獨立B2C商城上，進一步培養(yǎng)用戶的品牌忠誠度，同時借機發(fā)力網(wǎng)絡子品牌的建設。
適機關注新興的移動互聯(lián)網(wǎng)以及O2O模式，這兩大行業(yè)將極大地影響傳統(tǒng)地板企業(yè)在營銷及渠道的變革。這種變革是顛覆性的，通過移動互聯(lián)網(wǎng)和O2O模式產(chǎn)生的新渠道和新品牌、新的營銷方式，都將深遠影響有的傳統(tǒng)品牌、渠道和營銷方式!
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