服裝業(yè)迎來(lái)轉(zhuǎn)型陣痛“自以為非”才有未來(lái)
2014/8/15 9:57:16
作為服裝業(yè)重鎮(zhèn)的晉江正迎來(lái)轉(zhuǎn)型陣痛，在行業(yè)洗牌中，由于部分企業(yè)負(fù)責(zé)人跑路引發(fā)的信任危機(jī)加速了行業(yè)冬天的來(lái)襲。
相對(duì)于2000年初晉江品牌的如日中天，如今有觀點(diǎn)稱它即將凋零，因?yàn)辄S金期已過(guò)，調(diào)整遠(yuǎn)未結(jié)束。除了晉江的服裝業(yè)，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的國(guó)內(nèi)知名運(yùn)動(dòng)品牌李寧也遭遇類似的困境，昨天它公布的上半年業(yè)績(jī)顯示，虧損是去年同期的3.18倍，同期關(guān)店244家。
誠(chéng)如海爾掌門人所言，“一旦跟不上時(shí)代的節(jié)拍，企業(yè)隨時(shí)可能萬(wàn)劫不復(fù)，像大樓一樣轟然倒塌?！比A為的創(chuàng)始人任正非在企業(yè)還處于春天時(shí)，就直言冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，甚至說(shuō)“華為的冬天可能來(lái)得更冷，更冷一些”。遺憾的是，這些企業(yè)領(lǐng)袖居安思危的話沒(méi)能引起更多企業(yè)家的共鳴。
反思晉江的一些企業(yè)，在行業(yè)春天的時(shí)候，大小品牌一窩蜂似的大干快上，通過(guò)復(fù)制“電視廣告加明星代言”快速成長(zhǎng)起來(lái)。在全盛時(shí)期，中央電視臺(tái)體育頻道曾經(jīng)被戲稱為“晉江頻道”，就因?yàn)闈M眼的廣告皆是晉江體育品牌。可惜，這些快速興盛起來(lái)的企業(yè)沒(méi)能闖出一條新路，反而陷入一個(gè)旋渦：家族化管理、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。一窩蜂的擴(kuò)張導(dǎo)致了產(chǎn)能過(guò)剩、管理缺失，行業(yè)的冬天提早到來(lái)。
我們并不是唱衰晉江的品牌，而是期待它鳳凰涅槃，浴火重生，在行業(yè)的大調(diào)整中突出重圍。在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論是還在春天里的企業(yè)，還是已經(jīng)歷寒冬的行業(yè)，都要明確一點(diǎn)：做企業(yè)決不能有路徑依賴，敢于自我否定。
其次，在企業(yè)內(nèi)部建立“自以為非”的文化，形成反思的氛圍，敢于自我顛覆。重復(fù)別人模式的成功不會(huì)持久，重復(fù)自己模式的成功則可能陷入盲區(qū)。
再次，無(wú)論市場(chǎng)多好或者多壞，都要抓住屬于自身的機(jī)遇。誠(chéng)然，金融海嘯以來(lái)，歐美市場(chǎng)需求疲軟，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)市場(chǎng)也沒(méi)有完全打開(kāi)，對(duì)于一部分企業(yè)而言確實(shí)危機(jī)重重，但這絕不是末日來(lái)臨。
當(dāng)然，一些行業(yè)與領(lǐng)域遭遇困境也并非全是自身的問(wèn)題，也有外部環(huán)境和市場(chǎng)條件的原因。此時(shí)，政府部門也可以發(fā)揮一定的作用，通過(guò)扶持技術(shù)創(chuàng)新、減免稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、降低物流成本、暢通融資渠道或者其他推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的手段，讓一些處于困境的企業(yè)得以喘口氣、重新出發(fā)。
企業(yè)興則國(guó)家興，過(guò)去的光榮已成歷史，但未來(lái)的夢(mèng)想仍需追尋，誠(chéng)如古人言，“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春?！毕嘈胖袊?guó)未來(lái)會(huì)有更多冠軍企業(yè)噴薄而出。
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