中國企業(yè)的所謂領(lǐng)導(dǎo)不需要
2012/4/7 10:15:10
“領(lǐng)導(dǎo)”一詞，在詞典上的解釋“是領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)組織的目標而運用權(quán)利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程”，在這里，“領(lǐng)導(dǎo)”這個詞原本是一個動詞，一種行為，當然，這種皮笑肉不笑的解釋從來不被人類接受，于是，在現(xiàn)實中，“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是演變成了一個名詞，成為了一種職務(wù)、一種身份和權(quán)力的象征。
中國人幾乎都有一種“領(lǐng)導(dǎo)情結(jié)”，都特別喜歡做領(lǐng)導(dǎo)，在組織里，很多人總是千方百計傾其所有地想做“領(lǐng)導(dǎo)”，即使做不了領(lǐng)導(dǎo)也盡量要想辦法找個“領(lǐng)導(dǎo)”靠一靠，這幾年“干爹”橫行就是一個明證。這是因為：領(lǐng)導(dǎo)就象征著身份、威嚴，象征著特權(quán)和財富。
在中國企業(yè)中，做領(lǐng)導(dǎo)的幾乎都是有錢人，都是老板總裁之類的準高層。在中國式管理文化中，有句很流行的話叫做“領(lǐng)導(dǎo)無形、管理有道”，這句話在現(xiàn)代管理概念中被解釋為：領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，管理是一種規(guī)則。但是，在中國，“藝術(shù)”這個詞代表的除了“復(fù)制”就是“裸奔”，那也就是說，領(lǐng)導(dǎo)就是不用講規(guī)則的，領(lǐng)導(dǎo)就是法律，所以，我們在管理中經(jīng)常見到的現(xiàn)象就是：不穿廠服的、不按時上班的、不跟員工一起吃飯的、不守規(guī)則的、隨意改變規(guī)則的、翻手為云覆手為雨的都是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)被人肆意發(fā)揮，中國有句成語叫做“州官可以放火、百姓不能點燈”，就是對“中國式領(lǐng)導(dǎo)”的最好詮釋。
要做好一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，必須先管理好一個團隊，要運用好領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，必須先制訂并運用好管理規(guī)則，“領(lǐng)導(dǎo)”必須是在“管理”基礎(chǔ)之上的，可以說，沒有管理就沒有領(lǐng)導(dǎo)，一個人要是不會管理、不懂管理，也就必定做不好領(lǐng)導(dǎo)。一個人想要領(lǐng)導(dǎo)別人，也必須先管理好自己?？墒?，我們的領(lǐng)導(dǎo)們卻大都管不住自己，能做別人正面楷模的幾乎沒有。但又都想去做別人的領(lǐng)導(dǎo)，都想去領(lǐng)導(dǎo)別人、想對別人發(fā)號施令，于是，悲劇就來了！不是把自己毀掉，就是把別人毀掉，最大的可能就是把自己和別人同時都毀掉，這也是很多中國企業(yè)的現(xiàn)實。
在人類發(fā)展史上，錢和權(quán)都形成不了領(lǐng)導(dǎo)力，更多的演變?yōu)橐环N無知一樣的蠻橫！在管理實踐中，我們經(jīng)常見到很多占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位的領(lǐng)導(dǎo)都做不了領(lǐng)導(dǎo)，都領(lǐng)導(dǎo)不了他人，領(lǐng)導(dǎo)力在中國更是一種奢侈。在這個意義上而言，中國企業(yè)其實最不缺的也就是領(lǐng)導(dǎo)，甚至還有領(lǐng)導(dǎo)泛濫之嫌。這是因為我們大多屬傳統(tǒng)型企業(yè)，而傳統(tǒng)型企業(yè)必須依靠管理來規(guī)范，我們最缺乏的其實是管理力，是來自規(guī)范管理產(chǎn)生的一種力量。只有創(chuàng)新型企業(yè)需要的才是領(lǐng)導(dǎo)力。
管理是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，要想做好領(lǐng)導(dǎo)，必先學會管理，要想領(lǐng)導(dǎo)別人、必先管住自己！不懂管理的領(lǐng)導(dǎo)最后大多都只能演變?yōu)橐环N獨裁式的蠻橫！所以，一個人必先學會走路才能去奔跑，假如你不想讓自己栽倒在裸奔大道上的話，就應(yīng)該放下領(lǐng)導(dǎo)的身段和架子，實實在在地進行一場內(nèi)部管理變革，實實在在地夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)。
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