一卡在手校園信息化建設暢通
2012/7/20 11:04:42
隨著校園的數(shù)字化、信息化建設的逐步深入，校園內(nèi)的各種信息資源整合已經(jīng)進入全面規(guī)劃和實施階段。校園一卡通以結(jié)合學校正在進行的統(tǒng)一身份認證、人事、學工等MIS和應用系統(tǒng)等建設,切合實際的做到了讓師生學習、工作、生活更加的方便快捷。
臨近暑假，校園一卡通建設相關項目信息開始增多。校園一卡通除基本的建設外，還有基于校園卡的自助設備、考試監(jiān)管系統(tǒng)、簽到系統(tǒng)、迎新系統(tǒng)、車載管理系統(tǒng)、醫(yī)療管理系統(tǒng)、繳費系統(tǒng)等后續(xù)拓展項目。由于項目建設時間是需趕在新學期開學之前完工，大多數(shù)的招標都會在8月之前完成，基本項目建設時間在一個月左右，一卡通拓展項目視具體情況也限9月份之前完成。
校園一卡通項目相對企業(yè)社區(qū)一卡通項目對招標供應商要求更加苛刻，除基本的投標資格要求外，要求相對苛刻的方面有：拒絕聯(lián)合體投標，售后服務要求快捷，比如要求故障報修時4小時到達現(xiàn)場。注冊資金要求高，常在500萬以上，出身不好的企業(yè)只能望洋興嘆。工信部頒發(fā)的計算機集成系統(tǒng)二級及以上資質(zhì)也是常見的招標要求。
在對暑假市場的瓜分上，老牌勁旅新中新、新開普、寶石、智慧電子、正元智慧等仍然占據(jù)了國內(nèi)比較大的市場份額。而由于校園一卡通對實時維護要求較高，一些本土企業(yè)仍然具有得天獨厚的地域優(yōu)勢，如北京迪科遠望對北京市場、深圳育龍同方和深圳展能兩企業(yè)對深圳市場、福建開普對福建市場等在本地市場的強勢掌控，在大企業(yè)包圓國內(nèi)市場的同時，地方強企能以地域優(yōu)勢突出一條“血路”也是不易。
一卡通系統(tǒng)的建設承載了食堂、醫(yī)院、圖書館、財務等相關部門的各項職能，涉及部門較多，所以除軟硬件的建設外，還應注重部門和人員方面的協(xié)調(diào)管理。在建設過程中校方應具體詳盡的考察實際情況，以避免后驗收效果偏差。與此同時，校方還需有整體規(guī)劃意識，縱使不能畢其功于一役，仍然要考慮對未來項目的可拓展性，減少資源浪費和重復建設。
系統(tǒng)安全要有保障，在數(shù)據(jù)通訊安全、數(shù)據(jù)庫安全、跨校區(qū)互聯(lián)安全上是建設的重中之重。校園一卡通是為了方便師生的學習、生活、工作而存在，若是不能得到很好的整體規(guī)劃、統(tǒng)一管理和安全保障，將使學校管理更加混亂，與校園一卡通建設的初衷背道而馳。在校園一卡通建設的過程中，校方應從始至終的重視，并盡量多的考慮實際情況，積極與集成商交流，才能使校園一卡通暢行校園。
當下火的一卡通應用莫過于手機一卡通，作為金融卡、電信卡之后發(fā)卡量第三的校園卡自然不會錯過此等盛世。在校園一卡通逐漸普及的同時，傳統(tǒng)一卡通也逐漸的向手機一卡通演變。其中的利益關系也在潛移默化，傳統(tǒng)校園一卡通是主要由校方出資建設設備和系統(tǒng)，一卡通方案企業(yè)和銀行從中獲利。而校園手機一卡通則是一卡通廠商與移動、電信、聯(lián)通等運營商合作，校方出資較少甚至還可獲利，這樣銀行可獲得一定的用戶基礎，而通信運營商也能借此培育客戶。
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