電商世紀(jì)企業(yè)不可隨意進入
2012/6/26 16:41:01
互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一個更實現(xiàn)快速銷售的地方，它能快速的傳遞企業(yè)自身品牌、管理、服務(wù)等更為重要的價值。真正的電商絕不僅僅是建網(wǎng)站和開網(wǎng)店，它包含了網(wǎng)站建設(shè)、營銷推廣、分銷渠道到倉儲物流等各個環(huán)節(jié)。
越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌都躋身線上銷售渠道，傳統(tǒng)企業(yè)面臨逐漸改變的商業(yè)模式，在快速布局銷售渠道時面臨巨大的挑戰(zhàn)。另外，傳統(tǒng)企業(yè)進軍電商，需要承擔(dān)網(wǎng)站開發(fā)、建設(shè)成本、市場初期宣傳的巨額費用，并且保障技術(shù)網(wǎng)站及時更新，對運營和管理的不熟悉，很可能使企業(yè)浪費資金和時間，延誤商機。
食品和服裝行業(yè)本身對于企業(yè)的電子商務(wù)有著更高的要求。比如商品購買渠道的可替代性、單價低配送成本高、傳統(tǒng)渠道利益沖擊以及倉儲物流的嚴(yán)密性都對傳統(tǒng)食品企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)渠道帶來了困境。
2011年美邦服飾的慘淡收場至今讓那些想進入電商的人銘記。2011年，美邦服飾發(fā)布公告，考慮到盈利難以保障，決定停止進行電子商務(wù)業(yè)務(wù)平臺邦購網(wǎng)的運營，原先的網(wǎng)購平臺將交由控股股東打理。而在這之前，美邦已經(jīng)在電子商務(wù)方面投入近6000萬元。
傳統(tǒng)企業(yè)如果盲目進入電商領(lǐng)域，美邦這樣的運營風(fēng)險始終是懸在他頭上的達摩克利斯之劍。隨著電商的競爭環(huán)境愈加惡劣，企業(yè)會對運營各個細(xì)節(jié)的要求提高，而這顯然是專業(yè)電子商務(wù)服務(wù)商的強項。
目前的市場格局，瑞金麟、上海寶尊、上海商派等分庭抗禮。和大雜燴且同質(zhì)化嚴(yán)重的電商不同的是，電商整體托管企業(yè)的產(chǎn)品定位更加聚焦，食品、快消和服飾則是瑞金麟的“主戰(zhàn)場”。
對于“絕對”的傳統(tǒng)行業(yè)食品與服裝來說，電子商務(wù)的契機有可能締造下一個消費領(lǐng)域的黃金十年，而這種契機的把握已經(jīng)被越來越多的人看到。
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