電子商務(wù)的未來發(fā)展空間
2012/3/27 17:54:14
艾瑞咨詢新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年中國電子商務(wù)市場(chǎng)整體交易規(guī)模達(dá)到7萬億元，同比增長46.4%。預(yù)計(jì)未來3-5年，中國電子商務(wù)市場(chǎng)仍將維持穩(wěn)定的增長態(tài)勢(shì)，平均增速超過35%，2015年達(dá)到26.5萬億元。
徐新建議創(chuàng)業(yè)者能夠接受目前資本冬天的現(xiàn)實(shí)，盡量融資，要守住現(xiàn)金流，以保證在融不到錢的前提下能夠存活18個(gè)月。清科集團(tuán)創(chuàng)始人倪正東稱，目前電子商務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到收獲期，電子商務(wù)領(lǐng)域的融資資金很大一部分花在廣告投放上，目前電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該更加小心的管理手上的資金。他同時(shí)也表示，2014年才是電商的收獲期。
目前電商市場(chǎng)格局已經(jīng)基本確定，天貓、京東、蘇寧易購、當(dāng)當(dāng)、庫巴等為綜合電商，凡客、夢(mèng)芭莎、麥包包、紅孩子等為垂直電商，拉手、美團(tuán)、F團(tuán)、糯米等團(tuán)購電商，基本上每個(gè)電商企業(yè)都找到在行業(yè)當(dāng)中所處的地位。而要在腥風(fēng)血雨的電商市場(chǎng)立足就一定要有清晰準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。
據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)393.1億元，同比增長97.5％，而分析認(rèn)為，移動(dòng)電子商務(wù)的飛速發(fā)展正是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)快速增長的主要推動(dòng)力。去年，移動(dòng)電商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中的占比已接近三成，預(yù)計(jì)在今年末可以達(dá)到57％以上。
“垂直電商是紅海，機(jī)會(huì)不多，前有平臺(tái)類‘攔路虎’，后有傳統(tǒng)電商追兵，垂直電商未來堪憂。”柯細(xì)興稱。
談及垂直類電子商務(wù)誰能成為贏家，柯細(xì)興稱，第一、做垂直類平臺(tái)里的前三名；第二、更加精細(xì)化，營銷效率、用戶體驗(yàn)等都更加優(yōu)化，做到“小美”。對(duì)于垂直類電商品牌是否應(yīng)入駐當(dāng)當(dāng)、京東等平臺(tái)，柯細(xì)興建言，“垂直類電商雖然很難，但仍要做垂直類電商，而不是做成平臺(tái)的一個(gè)商家。”他說。
業(yè)內(nèi)人士表示，沒有強(qiáng)大后援團(tuán)的垂直B2C企業(yè)千萬不要參與到這場(chǎng)頂級(jí)電商的明爭(zhēng)暗斗之中，守護(hù)自己手中的一畝三分地是度過電商寒冬佳的選擇。雖然各大綜合電商的擴(kuò)張會(huì)影響垂直電商的市場(chǎng)份額，但是垂直電商賣得更多的是品牌而非各種產(chǎn)品，保持住良好的品牌形象就會(huì)有一部分固定的消費(fèi)群體。如果不想爭(zhēng)奪電商巨頭的位置，做好垂直品牌已經(jīng)夠企業(yè)發(fā)展了。
2010年以來，電子商務(wù)市場(chǎng)爆發(fā)式增長過程中，電子商務(wù)外包服務(wù)行業(yè)也得以快速發(fā)展。尤其是在傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的過程中，對(duì)專業(yè)化的IT外包、運(yùn)營外包的需求急劇增長。此外，針對(duì)網(wǎng)購市場(chǎng)對(duì)物流提出的更高要求，一些專注于電子商務(wù)客戶的物流服務(wù)商也開始出現(xiàn)，以滿足中小型電商需求。
2011年至今披露電商服務(wù)行業(yè)（含IT外包、運(yùn)營外包及電商物流）投資案例10起以上，如電子商務(wù)外包服務(wù)商熙浪于2011年相繼獲得兩輪融資，易積網(wǎng)絡(luò)、E店寶于2011年獲得第二輪融資，而商派至今已完成三輪融資。新的一起案例是移動(dòng)電商外包商耶客網(wǎng)絡(luò)，2012年2月份完成B輪融資，投資者包括IDG資本及雷軍成立的順為基金。
從電子商務(wù)市場(chǎng)的宏觀環(huán)境來看，傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”越來越多，而電子商務(wù)需要技術(shù)搭建、日常維護(hù)、運(yùn)營管理、倉儲(chǔ)物流等多個(gè)環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)企業(yè)親力親為或面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)——此前，美邦旗下電子商務(wù)網(wǎng)站“邦購”的失敗即前車之鑒。因此，交由專業(yè)的第三方服務(wù)則是性價(jià)比較高而風(fēng)險(xiǎn)較低的選擇。
在電子商務(wù)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力下，電商企業(yè)面臨提高收入與降低成本兩方面的壓力，隨著獲取新用戶成本持續(xù)高企，流量入口作為電商產(chǎn)業(yè)鏈前端，投資價(jià)值不斷凸顯，正逐漸成為業(yè)界關(guān)注焦點(diǎn)。
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