國產彩電正面臨規(guī)模發(fā)展與創(chuàng)新博弈
2011/4/1 17:20:07
近年來，中國GDP保持較快增長，經濟總量不斷擴大。與之相對應的是，我國有一批家電企業(yè)實現了由小到大的成功跨越，正在向千億元挺進。中國電子商會副秘書長陸刃波表示，中國家電企業(yè)正面臨著銷售額過千億元的規(guī)模門檻。但現在我們的企業(yè)如果仍然把關注點放在產量和規(guī)模之上，就會進入一個發(fā)展的誤區(qū)和怪圈。如家電中占大比重的彩電產業(yè)，就正在經歷發(fā)展規(guī)模與企業(yè)創(chuàng)新間的博弈。
中國家電制造在全球首屈一指，但始終未被列入強國。而正在進行的“十二五”規(guī)劃，也將包括家電產業(yè)在內的產業(yè)結構優(yōu)化及產業(yè)競爭力的建議作為重中之重。另外，原材料、工資成本的不斷上升也將給家電業(yè)帶來新一輪沖擊，以彩電為首的黑電企業(yè)由于仍然沒有“根除”產業(yè)鏈技術問題，沒有核心競爭優(yōu)勢，產品價格難以提高，加之近年來生產成本的不斷攀升，企業(yè)利潤越來越難，甚至一度出現虧損局面，自主創(chuàng)新能力不強，搭建多元化抗震性的產業(yè)結構以及適應過剩時代的組織管理變革不深入等問題，造成了彩電企業(yè)大的難題。目前，TCL作為彩電制造規(guī)模大的家電企業(yè)，近年來卻出現大幅度的虧損，據TCL公布的2010年上半年財報，在連續(xù)兩年盈利后，再度出現虧損，且虧損金額高達3.34億港元。雖然有一些客觀原因，但主觀上沒有改變結構模式，沒能進行產品創(chuàng)新，彩電銷售量小，仍然是虧損主要原因所在。另外，TCL從為飛利浦代工液晶電視，到為東芝電視代工，再到為三星代工液晶模塊組，可見，TCL正逐漸走向代工而忽視了本源，另外，TCL高層的頻頻“變臉”，也在一定程度上阻礙了TCL的創(chuàng)新之路，絕不是真正意義上的有效變革。此外，海信雖在平板電視發(fā)展之初憑借大量的投入抓住了市場機會，獲得了在彩電行業(yè)今天的地位，但如今的海信也面臨瓶頸，市場表現低迷，已沒有像曾經的1080P、LED等賣點再做拔高，眼下3D時代到來，海信現在并沒有找清3D電視的發(fā)展方向，呈現出一種落入了“吃老本”的狀態(tài)。漸失平板電視龍頭企業(yè)的光環(huán)。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不變的動力，而產業(yè)結構調整就是創(chuàng)新中的一部分。企業(yè)的發(fā)展也存在不同的階段，以長虹為例，眼看整個行業(yè)為長虹等離子面板制造以及連帶的等離子電視整機銷售擔心時，長虹彩電卻在經歷了一年調整期后在2010年市場表現中依靠旗下歐寶麗等離子電視盈利。3D時代的到來為長虹提供了機會，而長虹也抓住這一機會從長虹3D歐寶麗到長虹3D互動電視，歐寶麗貫穿始終。
同樣作為中國家電巨頭的海爾，雖然與長虹的歐寶麗電視路線不同，海爾彩電通過自身的創(chuàng)新?lián)碛辛嗽趶娛秩缌值闹袊孰娛袌龅莫毺馗偁幜?。從?？娨曢_始，功能定制升級的理念已經將用戶的使用體驗擺在了一個更重要的位置；而后的智能電視又將這一理念推向極致，通過開源式的平臺概念，將電視的互動功能提升到了一個用戶可實際操作的層面，給2011年的平板電視市場帶來唯一的亮點。更值得一提的是，無尾電視的研發(fā)又實現了電視供電方面的突破。此外手動遙控式的海爾智能電視亮相CES展也獲得了認可。以上，也可看出創(chuàng)新已經成為海爾彩電發(fā)展的基因，這些都將加速海爾彩電國內市場表現由量變到質變的速度。
中國電子商會副秘書長、著名家電專家陸刃波表示，當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模程度時，固有的管理模式多半會變?yōu)橛绊懫髽I(yè)進一步發(fā)展的瓶頸，而支撐一個企業(yè)長久健康地發(fā)展有兩大動力：一個是企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，一個是企業(yè)的品牌影響力。彩電企業(yè)如果不能從根本上反思自己的戰(zhàn)略發(fā)展思路、管理機制，拓深拓長自己的發(fā)展眼光，而仍然沉迷于產業(yè)規(guī)模和銷售規(guī)模的數字假象，想要達到“通且久”的理想狀態(tài)，應確立并加強核心技術、核心產品的競爭意識，重視創(chuàng)新與營銷的配合推進。
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