中國移動(dòng)成立了互聯(lián)網(wǎng)公司 他們想干嘛
2014/10/11 9:37:58
日前獲悉,中國移動(dòng)已成立了互聯(lián)網(wǎng)公司籌備小組,業(yè)務(wù)主要以門戶和能力開放平臺(tái)為主,籌備組組長由中國移動(dòng)國際公司董事長兼中國移動(dòng)香港公司董事長兼任。
電信運(yùn)營商成立互聯(lián)網(wǎng)公司本不值得大驚小怪,畢竟此前已經(jīng)有一些互聯(lián)網(wǎng)的嘗試。如中國移動(dòng)早已開始做了飛信業(yè)務(wù)、新媒體業(yè)務(wù)等。但定位于門戶和能力開放平臺(tái),成立專業(yè)化公司運(yùn)作,還是值得分析觀察。
首先,中國移動(dòng)必須“革命”。此次革命,重要的不是革互聯(lián)網(wǎng)公司的命,而是革自己的命。隨著BAT的崛起,電信運(yùn)營商被微信等OTT業(yè)務(wù)顛覆的可能性不斷加大,傳統(tǒng)的短信、語音甚至寬帶業(yè)務(wù)都受到包括互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)的各種勢力入侵。不變革,只有日漸式微。
其次,基地模式已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展要求。中國移動(dòng)的新業(yè)務(wù)更多由業(yè)務(wù)基地負(fù)責(zé)。中國移動(dòng)在全國范圍有九個(gè)業(yè)務(wù)基地,由一個(gè)基地開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、或者提供業(yè)務(wù)的接入服務(wù),雖然可以降低業(yè)務(wù)開發(fā)和運(yùn)營成本。
再次,公司模式已經(jīng)取得初步成功。在互聯(lián)網(wǎng)公司推出之前,中國移動(dòng)已經(jīng)成功推出了多個(gè)業(yè)務(wù)公司,如終端公司、國際公司、財(cái)務(wù)公司、政企公司。
然而早在2012年底,中國移動(dòng)總裁表示,將成立互聯(lián)網(wǎng)公司。業(yè)界普遍認(rèn)為,此舉是運(yùn)營商為了應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。此前已有消息曝出,中國移動(dòng)準(zhǔn)備成立新媒體公司,以內(nèi)容為主來應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變革。
中國移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司和新媒體公司雖然都是在布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),業(yè)務(wù)有所交叉,但新媒體公司以內(nèi)容為主,互聯(lián)網(wǎng)公司雖然也有內(nèi)容,但以門戶和開放平臺(tái)為主,二者更多為互補(bǔ)關(guān)系。
新的互聯(lián)網(wǎng)公司能否取得成功?這依然有疑問?;ヂ?lián)網(wǎng)早已過了門戶競爭的時(shí)代,如今以新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊、鳳凰為代表的門戶勢力穩(wěn)固,切入這一市場無疑面臨巨大困難。而開放平臺(tái)的能力接入,首先是需要打造一個(gè)又龐大用戶基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用生態(tài)圈,中國移動(dòng)目前在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域毫無拳頭產(chǎn)品,飛信等產(chǎn)品的沒落就是例證。沒有產(chǎn)品生態(tài),能力接入就是一句空話。
無論前景如何,向互聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn)無疑還是值得認(rèn)可的。畢竟,變革可能是找死,但也或有一線希望,而不變革卻只能等死。
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